Programma del candidato sindaco Edoardo Croci - Elezioni Amministrative Comune di Cefalù 6 -7 Maggio 2012

PRESENTAZIONE

La mia candidatura a Sindaco di Cefalù nasce dall’amore per la terra in cui hanno le radici mia moglie ed i miei figli e dalla consapevolezza delle sue grandi potenzialità di sviluppo, che passano per la valorizzazione della sua storia, natura, tradizioni, cucina.
Metto a disposizione il mio impegno e le mie competenze per far ripartire Cefalù, con l’obiettivo di mobilitare le capacità e le energie sane presenti, per attrarre investimenti, creare lavoro, tutelarne le bellezze e farne un luogo di eccellenza a livello siciliano, italiano e mondiale per attrattività turistica e qualità della vita per chi ci risiede.
Un’amministrazione comunale efficiente, che opera nel pieno rispetto della legalità e al servizio dei cittadini e degli imprenditori è una condizione essenziale per garantire sviluppo economico e sociale ed è il primo risultato che intendo conseguire.
Il sostegno unitario dei partiti di centro-destra e di radicati movimenti civici alla mia candidatura come sindaco indipendente dà forza a questo progetto di rinnovamento.
Chiedo ai cefaludesi il loro voto per il rilancio e il buon governo di Cefalù.

Edoardo Croci

INDICE

Presentazione ……………………………………………….Pag.2
La nostra visione del futuro………….…………………Pag.4

Gli obiettivi che intendiamo raggiungere
• Efficienza dell’apparato amministrativo comunale………Pag.5
• Ambiente e territorio sostenibili………………….…………….Pag.6
• Sviluppo delle Attività produttive ……………………………..Pag.9
• Marketing territoriale e culturale………………..……………Pag.11
• Città vivibile per tutti…………………………….………………..Pag.13
• Cefalù digitale………………………………………………………..Pag.15

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LA NOSTRA VISIONE DEL FUTURO DI CEFALU’

Cefalù è nota nel mondo per le sue bellezze naturali e per il suo patrimonio storico. Le enormi potenzialità di sviluppo economico e sociale sono legate principalmente alla piena tutela e valorizzazione di questa ricchezza a fini turistici e all’alimentazione delle attività indotte.
Occorre un vero e proprio salto di qualità nell’amministrazione della città che oggi non appare in grado di svolgere neppure le funzioni minime di erogazione di servizi e di regolazione dell’uso del territorio.
Cefalù nei prossimi 5 anni deve tornare a svolgere il ruolo di “porta delle Madonie” ed assumere quello di “porta delle Eolie” attraendo un turismo di qualità superiore e diventando meta turistica in tutte le stagioni.
Il nostro progetto prevede di realizzare le infrastrutture necessarie a questo fine, gestire in modo efficiente i servizi pubblici e favorire l’attività economica dei privati, affiancare il tessuto sociale e le istituzioni culturali, sportive e religiose nel garantire una migliore vivibilità per tutti.
L’agenda delle priorità è la stessa da anni. Per superare l’immobilismo dell’amministrazione chiediamo ai cittadini di segnare una discontinuità col passato e di dare il proprio voto a chi ha le competenze e le relazioni che servono per il rilancio di Cefalù.
Il nostro approccio si distingue per la capacità di: amministrare con competenza tecnico-economica, coinvolgere le forze economiche e sociali, inserire Cefalù all’interno di una rete istituzionale, imprenditoriale e sociale di livello regionale, nazionale ed internazionale.

GLI OBIETTIVI CHE INTENDIAMO RAGGIUNGERE NELL’ARCO DEI PROSSIMI 5 ANNI

CRITICITA’

Negli ultimi anni si è assistito ad un graduale deterioramento della funzionalità dell’apparato amministrativo, che non appare neppure in grado di dare risposte alle esigenze basilari dei cittadini e delle imprese.
La cattiva gestione economico-finanziaria ha portato il Comune ad uno stato prossimo al dissesto finanziario, che potrà essere evitato solo con una incisiva azione di risanamento da parte della prossima amministrazione.

SOLUZIONI

• Riorganizzazione
• Razionalizzazione della macchina comunale finalizzata a migliorare la qualità e la quantità dei servizi erogati ai cittadini, mediante la riorganizzazione per processi sulla base delle esigenze dei cittadini-utenti.
• Responsabilizzazione e valorizzazione del personale, attraverso forme di premialità legate ai risultati, indizione di concorsi per la stabilizzazione e l’avanzamento del personale.
• Istituzione di una struttura specialistica per accedere ai fondi comunitari.

• Semplificazione e qualità dei servizi
• Estensione e rispetto degli orari di ricevimento del pubblico.
• Istituzione di tavoli di lavoro permanenti con i rappresentanti delle categorie produttive e delle associazioni.
• Attivazione dello Sportello unico per le attività produttive.
• Redazione di procedure trasparenti sottoposte a certificazione di qualità.

• Risanamento economico
• Redazione di un piano di risanamento del bilancio comunale a partire dalla riscossone dei crediti esigibili, dal contrasto all’evasione fiscale e tariffaria, dalla dismissione del patrimonio immobiliare non utilizzabile per fini pubblici o per messa a reddito.
• Ricorso al project-financing e ad altre forme di intervento di soggetti privati per la realizzazione e gestione di opere pubbliche.

• Trasparenza e comunicazione
• Totale trasparenza degli atti amministrativi, incluse retribuzioni del personale ed incarichi esterni, e loro diffusione attraverso strumenti informatici ed il sito del Comune.
• Gestione della comunicazione istituzionale, allestimento di pagine web per faq e pubblicazione dei dati riguardanti la performance amministrativa.

• AMBIENTE E TERRITORIO SOSTENIBILI

CRITICITA’

Gli ultimi anni sono stati connotati dal progressivo degrado dell’ambiente e del territorio. Ci proponiamo di tutelare e valorizzare il patrimonio naturale e di realizzare nel rispetto di esso le opere infrastrutturali necessarie allo sviluppo economico e turistico.
Risultano prioritarie la cura e riqualificazione del centro storico, del lungomare, del porto, della Rocca, ma anche delle aree “periferiche” e di più recente edificazione.
A questo proposito si avvierà un piano di interventi complessivo con prevalente ricorso a fondi comunitari e privati e si procederà all’aggiornamento del piano regolatore.

SOLUZIONI
• Viabilità
• Revisione della viabilità, sulla base dell’aggiornamento del Piano Urbano del Traffico con la finalità primaria di ridurre i flussi di attraversamento, fluidificare e rendere più sicura la circolazione.
• Razionalizzazione ed integrazione della segnaletica stradale e turistica.
• Realizzazione di parcheggi pubblici interrati esterni al centro storico (Santa Lucia, Stazione, Faro) e facilmente collegati ad esso con mezzi pubblici e a piedi.
• Miglioramento dell’accessibilità alla contrada Spinito e realizzazione di un ponte pedonale di collegamento all’area dell’ospedale.
• Riutilizzo dell’attuale sedime ferroviario per creare un asse di scorrimento e accesso alternativo.
• Verifica del rispetto dei tempi per il completamento del primo lotto e la realizzazione del secondo lotto di lavori per lo spostamento e il raddoppio della linea ferroviaria con eliminazione del passaggio a livello.
• Creazione di due nuove piazze e aree verdi in corrispondenza della cosiddetta “area Miccichè” e della attuale stazione ferroviaria in via di dismissione.
• Divieto di transito ai bus turistici e spostamento del parcheggio per bus dal porto.
• Creazione di una rete ciclabile.

• Trasporto pubblico
• Potenziamento delle frequenze del trasporto pubblico urbano e ottimizzazione dei percorsi per raggiungere anche le aree non servite.

• Centro storico
• Regolamentazione degli accessi con servizio di video sorveglianza per il monitoraggio continuo dell’area.
• Creazione di nuovi spazi riservati ai residenti per la sosta gratuita nelle aree limitrofe.
• Rimozione ed interramento di cavi ed elementi che deturpano l’integrità del centro storico.
• Adozione di un Piano del colore e dell’arredo urbano che regolamenti gli interventi di riqualificazione edilizia.

• Lungomare
• In prima istanza si attueranno una serie di misure finalizzate al miglioramento della vivibilità ed alla eliminazione delle attività incompatibili con il decoro urbano. In una fase immediatamente successiva l’intero lungomare sarà pedonalizzato e riqualificato, con la realizzazione di parcheggi sotto l’attuale sede stradale, accessibili anche direttamente da Santa Lucia. Sarà attivato un servizio di trasporto pubblico mediante mezzi a pedali ed elettrici.
• Saranno posizionate nuove panchine e aiuole fiorite sul lungomare.

• Parco Archeologico della Rocca
• Realizzazione degli interventi di messa in sicurezza.
• Affidamento della gestione e cura del parco alle associazioni che operano nella tutela e protezione dell’ambiente e del territorio, anche attraverso la gestione di servizi a pagamento, con mantenimento dell’accesso libero per i residenti.
• Promozione di un concorso di idee a livello internazionale per la valorizzazione del parco e per l’accessibilità e la riqualificazione dell’ex area della cava.

• Porto
• Si procederà alla realizzazione delle opere urgenti di manutenzione sulla banchina, ristabilendo le condizioni per operare in sicurezza per la marineria peschereccia di Cefalù. Contestualmente si darà seguito alla realizzazione della riqualificazione e ampliamento del porto, aggiornando e meglio dimensionando il progetto dell’architetto Botta, per garantire la possibilità di attracco di imbarcazioni da diporto sulla rotta per le Eolie.
• Realizzazione sulle aree demaniali a terra delle strutture e dei servizi rivolti alle attività legate alla pesca, alla vela, al turismo e al diportismo (tra cui docce chiuse, w.c., mini market, punti di ristoro, noleggio scooters, scuola di vela e di pesca).

• Frazione di Sant’Ambrogio
• Redazione e realizzazione di un piano di interventi straordinari per il rilancio di Sant’Ambrogio, che preveda la manutenzione delle strade, della spiaggia, del verde, dell’arredo urbano, degli impianti di illuminazione.
• Collocazione e riattivazione di servizi pubblici: presidio vigili urbani, farmacia, ufficio postale (prolungamento orari), ecc.
• Apertura di uno sportello comunale polifunzionale e di spazi per la vita sociale presso il Centro di quartiere.
• Creazione di un punto d’approdo per piccole imbarcazioni.
• Intensificazione del trasporto pubblico con Cefalù e collegamento con la stazione ferroviaria di Castelbuono.

• Tutela dell’ambiente e servizi ambientali
• Verifica del rispetto dei contratti di servizio (gestione, manutenzione) e dei piani di investimento con gli ATO ed i gestori dei servizi idrici e di raccolta rifiuti.
• Realizzazione dell’isola ecologica e realizzazione del nuovo depuratore in località Torretonda e adeguamento di quello attuale.
• Pulizia delle spiagge libere.
• Bonifica delle discariche abusive.
• Recupero dell’area di ripascimento di Fiume Carbone con la creazione di un Parco Sub-urbano.
• Collocazione di nuovi cestini per rifiuti e loro svuotamento tempestivo.
• Promozione e razionalizzazione del sistema della raccolta differenziata, con l’obiettivo di raggiungere la quota del 60% e passaggio da tassa a tariffa.
• Sostenibilità energetica:
• Revisione degli impianti di illuminazione pubblica con installazione di corpi illuminanti ad elevata efficienza energetica e installazione di sistemi di controllo e diagnostica a distanza;
• Installazione di impianti fotovoltaici sugli edifici scolastici;
• Audit energetico e miglioramento delle prestazioni energetiche degli edifici pubblici;
• Creazione di fondi di rotazione in collaborazione con istituti di credito e società di servizi energetici per la realizzazione di interventi di efficienza energetica ed energie rinnovabili.
• Adozione di un piano di zonizzazione acustica e contrasto all’inquinamento acustico.
• Ripristino e creazione di bagni pubblici a pagamento.
• Adozione e realizzazione di un piano di bonifica dall’inquinamento elettromagnetico ed eventuale delocalizzazione delle antenne presso il “giardino della Villa”.
• Ripristino delle fontane pubbliche e delle docce di pertinenza della spiaggia libera (anche con docce ad erogazione a gettone).
• Predisposizione nelle aree di spiaggia libera di adeguati cassonetti per la raccolta dei piccoli rifiuti.
• Contrasto al randagismo e realizzazione di un rifugio per gli animali abbandonati.

• Verde pubblico
• Estensione delle aree a verde pubblico, creazione di corridoi “verdi” lungo le fiumare e come opere di compensazione per la realizzazione del raddoppio della linea ferrata.
• Maggiore piantumazione del lungomare e di altre aree urbane.
• Cura e manutenzione delle aree a verde e di altre aree pubbliche mediante il ricorso a sponsor privati.
• Particolare attenzione sarà rivolta alla salvaguardia fitopatologia con azioni di prevenzione e trattamento fitosanitario dalle palme infestate dal “punteruolo rosso”.

• SVILUPPO DELLE ATTIVITA’ PRODUTTIVE

CRITICITA’

Negli ultimi anni è mancata una “regia” da parte del Comune nel mettere a sistema le risorse produttive di Cefalù e del territorio madonita. I soggetti privati, in particolare legati all’industria turistica, sono risultati così penalizzati dall’incuria del territorio, l’assenza di servizi (da due anni non vi è più neppure il servizio di collegamento di linea con le Eolie), la mancanza di un calendario di eventi di qualità (con l’eccezione dello Sherbet festival).
E’ quindi necessario creare una rete tra le strutture ed i servizi di accoglienza, il commercio, l’artigianato, l’offerta culturale, ricreativa e sportiva per il rilancio economico di Cefalù. Anche l’edilizia e la pesca, settori storicamente rilevanti per la crescita, devono ritrovare nel Comune un interlocutore in grado di dare risposte chiare e rapide alle loro esigenze.

SOLUZIONI

• Accoglienza
• Impulso attivo alla ristrutturazione e riapertura del Club Med.
• Sostegno alle attività del Distretto Turistico Madonita, per lo sviluppo di attività e di servizi di accoglienza che coinvolgano l’intero territorio e le sue eccellenze naturali, artistiche, culturali e gastronomiche, anche attraverso la promozione di specifici itinerari.
• Promozione della diffusione di marchi di qualità legati alle attività del territorio e alla certificazione delle strutture ricettive (hotel, residence, bed & breakfast, affittacamere, ecc.) per garantire servizi di qualità e utilizzo di prodotti locali.
• Promozione di pacchetti integrati di accoglienza rivolti a fasce diverse (vela e golf, agriturismo, cultura e gastronomia, benessere, ecc.) e del turismo congressuale tutto l’anno.
• Promozione di attività culturali e ricreative di qualità e rilievo nazionale ed internazionale per destagionalizzare l’offerta turistica.
• Potenziamento del servizio taxi con estensione alla fascia notturna.
• Disincentivo delle presenze turistiche giornaliere che non comportano consumi sul territorio comunale.

3.2 Commercio e Artigianato locale
• Sostegno alla creazione di un ”centro commerciale naturale” nel centro storico e nelle aree contigue con una identità visiva ed una promozione integrata.
• Contrasto all’abusivismo ed impedimento della collocazione di bancarelle abusive sul lungomare.
• Concessione di aree per la vendita di prodotti tipici delle Madonie e per l’artigianato locale.
• Individuazione di un’area definitiva e stabile per il mercato, attrezzata e facilmente accessibile, mediante il confronto con gli operatori.
• Avvio di un progetto sperimentale per il rifornimento dei negozi del centro storico mediante mezzi elettrici condivisi.
3.3 Pesca
• Difesa e sostegno alle attività pescherecce presso le sedi istituzionali europee, nazionali e regionali.
• Coinvolgimento attivo dei pescatori nella progettazione della riqualificazione del porto.
• Promozione della pesca in connessione con le attività turistiche.

• Ospedale Giglio – San Raffaele
• Collaborazione attiva con l’ospedale che rappresenta un’eccellenza a livello nazionale, per proseguire la gestione mista pubblico-privata.

• Sportello Unico Attività Produttive
• Attivazione dello Sportello Unico Attività Produttive per la gestione dei procedimenti che abbiano a oggetto l'esercizio di attività produttive e di prestazione di servizi e sua integrazione nel sistema regionale che consente alle imprese la presentazione telematica delle istanze, il monitoraggio dello stato di avanzamento delle stesse e l’accesso all’eventuale provvedimento autorizzativo finale.
• Il Comune, inoltre, si farà parte attiva nella definizione di protocolli di intesa con gli enti terzi (ASP, Genio Civile, Vigili del Fuoco, Provincia, Sopintendenza, ecc.) coinvolti nei procedimenti, per la comunicazione e trasmissione telematica delle informazioni e dei documenti, al fine di garantire il rispetto dei tempi dei procedimenti secondo i termini di legge e di pre-definire casi – tipo per procedure semplificate. 

• Occupazione giovanile
• Istituzione di un servizio di orientamento all’imprenditoria che offra informazioni su norme, incentivi ed opportunità rivolte ai giovani in generale ed alle donne in modo particolare che intendono avviare un’attività imprenditoriale o professionale.
• Promozione di percorsi formativi e stage, in collaborazione con strutture di orientamento pubbliche e private.
• Affidamento di servizi legati allo sviluppo turistico e alla cura del territorio ad associazioni e cooperative giovanili.

• MARKETING TERRITORIALE E CULTURALE

CRITICITA’

Una recente indagine sul valore dei marchi turistici in termini di capacità di generare flussi economici colloca Cefalù e le Madonie al quarto posto in Italia, con 2 miliardi di euro, davanti alla Versilia e alla Costa Smeralda. Eppure fino ad ora è mancata una strategia di marketing territoriale rivolta ad un turismo di qualità. La crescente competizione internazionale tra aree territoriali rende oggi indispensabile posizionare Cefalù, come porta per le Madonie e per le Eolie, come meta turistica in grado di offrire un patrimonio naturale, monumentale e culturale con servizi di alto livello tutto l’anno.

SOLUZIONI

• Decoro urbano
• Adozione di un Piano del colore e dell’arredo urbano, piano del verde e piano della luce per garantire l’omogeneità degli elementi ed il loro corretto inserimento nel contesto territoriale.
• Interramento dei cavi elettrici e telefonici nel centro storico e definizione di un piano con Enel per la razionalizzazione e l’eliminazione di tralicci e cavi ad alta tensione sul territorio.
• Rifacimento delle balaustre sul lungomare.
• Realizzazione dell’illuminazione artistica dei monumenti di Cefalù attraverso un concorso internazionale.
• Manutenzione e pulizia della cortina megalitica,
• Chiara specificazione attraverso il regolamento edilizio delle modalità di intervento manutentivo nel centro storico con particolare riferimento alle facciate.
• Incentivi per la collocazione di fioriere sui balconi.
• Rispetto del divieto di posizionare camper e tende nelle aree di pregio.
• Riattivazione di un servizio affissioni comunali nel rispetto degli spazi previsti.

• Valorizzazione dei beni storico-monumentali
• Creazione di itinerari storico-culturali attraverso la città.
• Collaborazione con la Curia vescovile e con la fondazione Museo Mandralisca per la realizzazione di eventi pubblici presso i loro spazi e per la promozione delle opere custodite.
• Realizzazione di un museo archeologico presso l’Osterio Magno.
• Realizzazione del centro polifunzionale previsto presso la Corte delle Stelle e collegamento con l’auditorium dell’Annunziata, presso cui aprire una biblioteca multimediale.
• Realizzazione del museo del cinema e del mare.
• Organizzazione di mostre e concerti presso i luoghi più suggestivi di Cefalù.
• Riqualificazione del bastione di capo Marchiafava e affidamento a terzi degli spazi interni per attività culturali.
• Realizzazione di un stagione teatrale permanente affidato ad una compagnia locale presso il Teatro Cicero una volta reso pienamente agibile.
• Restauro, valorizzazione e messa a reddito (affitto per eventi) dell’intero complesso del Castello Ortolani di Bordonaro e del suo parco.

• Valorizzazione delle tradizioni locali
• Promozione di un calendario di eventi legato alle feste civili e religiose e ai luoghi simbolici della città, tra cui il Santuario di Gibilmanna.
• Maggior coinvolgimento di associazioni, confraternite, bande musicali ed altre organizzazioni presenti sul territorio nel rendere viva la città tutto l’anno, valorizzando la storia e le tradizioni del luogo.
• Promozione di fiere ed eventi di promozione sull’artigianato locale, anche in relazione alla riproduzione di costumi, gioielli e manufatti storici.

• Sistema Madonie
• Cefalù deve tornare ad assumere il ruolo di capofila del comprensorio madonita, nella realizzazione di progetti e percorsi naturalistici e culturali. Si attuerà un programma di sviluppo territoriale congiunto e condiviso. Politiche di programmazione, economica, sociale, culturale e di gestione del territorio saranno operate attraverso un protocollo di intesa tra gli enti amministrativi del circondario.
• Definizione e promozione di itinerari naturalistici, artistici, sportivi, culturali, enogastronomici sulla base dell’identità del territorio.
• Ottenimento della certificazione ambientale territoriale EMAS in coordinamento con gli altri Comuni delle Madonie.

• Promozione internazionale
• Organizzazione di una campagna di promozione turistica di Cefalù e delle Madonie in Italia e all’estero, in collaborazione con la Regione e presso i principali tour operator.
• Promozione internazionale di grandi eventi: lo Sherbeth festival, un festival storico intitolato a Ruggero II, la riedizione di un festival dedicato alla moda mare e il recupero del Cantamare.

• Ricerca
• Collaborazione con i centri di ricerca, l’Istituto Nazionale di Geofisica e Vulcanologia di Gibilmanna, e in prospettiva l’ospedale Giglio – San Raffaele e creazione di un polo scientifico sulla tutela degli ecosistemi in collaborazione con l’Ente parco e centri di ricerca universitari di fama nazionale ed internazionale.

• CITTA’ VIVIBILE PER TUTTI

CRITICITA’

Cefalù oggi offre poco ai giovani e alle categorie più deboli, i bambini, gli anziani, i diversamente abili. E’ necessario ripensare le strutture e ai servizi a loro rivolti. Spazi gioco, di ricreazione, di formazione e servizi specifici si dovranno realizzare attraverso la partecipazione degli utenti ed il coinvolgimento delle realtà associative più vive.
Le società sportive svolgono un ruolo fondamentale per la crescita e la maturazione dei giovani. A loro saranno garantiti spazi adeguati, supporto e visibilità.

SOLUZIONI

• Sport
• Adeguamento e messa a norma del palasport Marzio Tricoli che potrà ospitare anche eventi di carattere musicale e sportivo per l’intero comprensorio Cefalù- Madonie-Termini.
• Realizzazione della piscina coperta utilizzando i finanziamenti ed i progetti già disponibili .
• Affidamento alle società sportive degli impianti a fronte di convenzioni che garantiscano la fruibilità da parte dei cittadini, oltre agli usi agonistici.
• Sostegno alle società sportive, anche attraverso il supporto al reperimento di sponsor, nella promozione di attività ed eventi sportivi (basket, pallavolo, calcio e calcetto, vela, tennis, equitazione ecc.)
• Contribuire alla riqualificazione degli impianti sciistici di Piano Battaglia.

• Accesso alla casa
• Si favorirà l’accesso alla casa, in particolare per le giovani coppie, promuovendo l’edilizia convenzionata e l’accesso al credito.

• Terza età
• Costruzione di una casa-famiglia per anziani con 120 posti in contrada Pietra Pollastra, utilizzando l’apposita donazione al Comune.
• Adeguata assistenza domiciliare.
• Concessione di spazi pubblici di rione per attività di aggregazione sociale.
• Attivazione di uno dello sportello comunale per reperire assistenti familiari (badanti) mediante il sistema dei buoni erogati dal Comune e istituzione dell’Albo delle badanti.
• Realizzazione di un progetto, in connessione con gli istituti scolastici, per la valorizzazione delle tradizioni popolari e degli antichi mestieri attraverso la memoria storica degli anziani.
• Convenzioni con cinema per l’attuazione di prezzi ridotti per i “nonni” che accompagnano i nipoti.

• Bambini
• Realizzazione di aree gioco attrezzate per i bambini in tutti i rioni.
• Realizzazione di un programma di manutenzione straordinaria degli edifici scolastici.
• Apertura di nuovi nidi per l’infanzia per soddisfare pienamente la domanda delle famiglie.
• Attivazione del servizio di mensa scolastica.

• Disabili
• Realizzazione di un piano di eliminazione delle barriere architettoniche stradali e di accesso ai principali monumenti.
• Realizzazione di servizi igienici.
• Verifica del corretto rilascio ed utilizzo dei pass disabili.

• Disagio
• Realizzazione di un progetto di prevenzione delle tossicodipendenze e dell’alcoolismo, attraverso l’informazione nei luoghi di ritrovo giovanile ed il coinvolgimento di famiglie, scuole, associazioni di volontariato, sistema socio-sanitario, istituzioni religiose.

• Sicurezza
• Installazione e attivazione di sistemi di telesorveglianza territoriale.
• Presenza dei vigili urbani anche in orario serale e notturno.
• Adeguamento dell’illuminazione pubblica in tutte le contrade, oltre che nel centro storico.

• CEFALU’ DIGITALE

CRITICITA’

L’utilizzo del web è molto diffuso a Cefalù, ma risultano limitati i servizi offerti agli utenti dal Comune e dagli operatori privati locali.
Attraverso il web è possibile erogare servizi evoluti in vari ambiti. La digitalizzazione rappresenta una comodità per i residenti, un’attrattiva per i turisti ed un fattore competitivo per le imprese.

SOLUZIONI

• Wi-fi
• Predisposizione di una rete gratuita wi-fi estesa al centro storico ed a tutta la spiaggia.

• Sito web
• Ristrutturazione del sito internet del Comune con una suddivisione tra servizi rivolti ai cittadini ed informazioni per i turisti e potenziamento dei servizi telematici.

• Tourist Card
• Predisposizione di una Card turistica che permetta di accedere ad una serie di servizi integrati (trasporti, musei, sconti presso esercizi convenzionati, ecc.).

• Info point
• Installazione di info point digitali presso i principali punti di attrazione turistica.

• Servizi telematici
• Attivazione di servizi telematici transattivi, ovvero servizi per il cittadino completamente fruibili dal web mediante la Carta Nazionale dei Servizi.
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